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我提出固定收费,半年收2750,一年收4820。每个企业除了有投放预算的对外大规模宣传工作,还有很多对内或者面向某些渠道、场合的视频需求。我们曾经见过一年分红几百万甚至上千万的公司,但全体员工才几个人。 不过,两家的经销商模式非常不同。
否则,有可能创始人面临投资款要不到股权也收不回来的情况,后患无穷。 2营销创新代表雕爷牛腩 说到营销创新,绕不开雕爷牛腩,其堪称“互联网餐饮”的鼻祖。 做联盟,需要平衡好各个小伙伴的利益关系,实现共赢非常不容易。
但令他意外的是,同样位置的广告,2010年35万,2011年就成了70万,毕胜觉得太贵了,没有答应,后来参加公开竞标,结果这个位置被别人以800万成交。现在短视频直播流行,有些企业在探索。你会发现,同样是做影视的上市公司,主营业务都类似,各家条件也都差不多,在难以拉开差距的情况下,从其他领域突围才是更好的办法。
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